Sucessão Empresarial: Como planejar e executar com eficiência em 5 passos

A sucessão empresarial é um processo que envolve a transferência de poder e do controle de uma empresa de uma geração para outra, ou de um líder para outro. Esse é um momento crítico na vida de uma organização, que pode impactar significativamente o futuro do negócio. Portanto, é fundamental que a sucessão seja planejada e executada com rigor para garantir a continuidade e o sucesso do empreendimento.

A seguir listamos 5 pontos que devem ser considerados ao elaborar e executar um planejamento sucessório.

1. O primeiro passo é definir o perfil do sucessor. Para isso, é importante considerar não só as habilidades técnicas, mas também as características comportamentais e valores pessoais do candidato. O sucessor deve ter uma visão alinhada com a da empresa e estar preparado para liderar uma equipe e tomar decisões estratégicas.
2. Uma vez definido o perfil, é preciso preparar o sucessor para assumir o comando da empresa. Isso envolve investir em capacitação, treinamento e desenvolvimento de liderança, para que ele esteja apto a enfrentar os desafios que surgirão. Além disso, é importante que ele tenha a oportunidade de conhecer profundamente a empresa e sua cultura para poder se adaptar mais facilmente ao novo cargo.
3. O plano de transição também é um ponto crucial no processo sucessório empresarial. Ele deve ser elaborado com antecedência e contemplar todas as etapas do processo, desde a escolha do sucessor até a transferência de conhecimento e a passagem oficial do comando da empresa. O plano deve ser claro e bem definido, para que todos os envolvidos possam entender suas responsabilidades e expectativas.
4. A comunicação é outro aspecto chave. É importante que a empresa comunique a sucessão de forma clara e transparente, para minimizar possíveis impactos negativos. Os colaboradores e stakeholders devem ser informados sobre a transição e o que ela significa para o futuro da empresa. A comunicação deve ser feita de forma a garantir a tranquilidade das pessoas envolvidas e a manutenção da confiança no negócio. Por fim, é fundamental avaliar os resultados após a sucessão.
5. Monitoramento: A empresa deve continuar acompanhando o desempenho do novo líder e oferecendo suporte, para garantir que a transição tenha sido efetiva. Caso seja necessário, ajustes devem ser feitos para garantir que a empresa siga em direção ao sucesso.

Em resumo, a sucessão empresarial é um processo complexo e estratégico que deve ser planejado com cuidado. Ao seguir os cinco passos apresentados neste artigo, as empresas podem aumentar as chances de uma sucessão eficiente e evitar possíveis problemas futuros. A sucessão é um momento crítico na vida da empresa, mas pode ser uma oportunidade para crescimento e renovação.

Conte conosco para desenvolver e conduzir este processo de forma estruturada e de acordo com seu momento e o de sua empresa.

Helder de Azevedo MSc, CCA IBGC, CCC Celint e BRA

Idealizador do Instituto Empresa DE Família, é também CCA IBGC – Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, onde contribui nas comissões de Conselho de Administração e no Grupo de Trabalho do Agronegócio; Conselheiro Consultivo Certificado pelo Celint e pela BRA Certificadora, onde também ministra o módulo de estratégia e de planejamento orçamentário no Curso de Formação de Conselheiros Consultivos; e associado da ABC³, onde contribui com duas comissões temáticas. Atua como Conselheiro Consultivo na AR70 Corporation e foi Conselheiro Fiscal da Neoenergia/CELPE. Membro do IFERA – International Family Enterprise Research Academy. Mestre em Governança Corporativa com pesquisa em Empresas Familiares e autor do livro Empresa de Família – uma abordagem prática e humana para a conquista da longevidade publicado pela Saint Paul Editora em agosto/2020, disponível também em formato eletrônico, Kindle e outros.