Como preparar seus herdeiros para garantir a continuidade empresarial?

Se você é um empresário de sucesso, iniciou suas reflexões sobre planos de sucessão e tem filhos ou parentes que podem ser seus sucessores, você já se deu conta de que esse é um assunto delicado e desafiador.

A sucessão da empresa familiar envolve não apenas aspectos técnicos e jurídicos, mas também emocionais e culturais.

Por isso, é fundamental começar o processo de desenvolvimento do herdeiro como sócio o mais cedo possível. Veja abaixo algumas dicas que podem te ajudar nessa missão:

1. Mantenha o vínculo com a empresa familiar. Mesmo que o herdeiro esteja estudando ou trabalhando em outra área, ele deve acompanhar a evolução do negócio e desenvolver seu interesse pela sua continuidade.
2. O potencial herdeiro deve assumir o cargo apenas quando estiver qualificado. O herdeiro deve entender que será alvo de análise minuciosa dos seus colegas na empresa e que precisa ter competência e credibilidade para liderar. Algumas outras dicas de preparo aqui.
3. Compreenda os valores e a cultura da empresa e da família. O herdeiro deve respeitar a história e a identidade da organização, mas também trazer novas ideias e perspectivas para o futuro. Use ferramentas como a Escala F-PEC e as 5 dimensões sociais da longevidade.
4. Planejamento Sucessório: Alinhe as expectativas até o momento da transição. O fundador deve comunicar claramente ao herdeiro quais são suas responsabilidades, metas e planos para a empresa. O diálogo é essencial para evitar conflitos e frustrações.
5. Busque cursos e consultorias voltados ao processo de sucessão, com foco na proteção e no desenvolvimento de seu negócio. O herdeiro pode se beneficiar de programas de capacitação específicos para empresas familiares, que abordam temas como governança corporativa, planejamento estratégico, gestão financeira e liderança, como a nossa Formação de Herdeiros e Sócios. Confira os testemunhos dos que já passaram por este curso nos vídeos abaixo.

Seguindo essas dicas, você pode preparar seus herdeiros para assumir a empresa da família com confiança e sucesso. E você, já pensou na sua sucessão? Conte conosco nesta jornada.

Helder de Azevedo MSc, CCA IBGC, CCC Celint e BRA

Idealizador do Instituto Empresa DE Família, é também CCA IBGC – Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, onde contribui nas comissões de Conselho de Administração e no Grupo de Trabalho do Agronegócio; Conselheiro Consultivo Certificado pelo Celint e pela BRA Certificadora, onde também ministra o módulo de estratégia e de planejamento orçamentário no Curso de Formação de Conselheiros Consultivos; e associado da ABC³, onde contribui com duas comissões temáticas. Atua como Conselheiro Consultivo na AR70 Corporation e foi Conselheiro Fiscal da Neoenergia/CELPE. Membro do IFERA – International Family Enterprise Research Academy. Mestre em Governança Corporativa com pesquisa em Empresas Familiares e autor do livro Empresa de Família – uma abordagem prática e humana para a conquista da longevidade publicado pela Saint Paul Editora em agosto/2020, disponível também em formato eletrônico, Kindle e outros.