A Ideia

Como levar conhecimento de qualidade e aplicável às sociedades empresariais familiares, de forma a apoiá-las em sua perseguição da longevidade?

A Pesquisa

Após mais de cinco anos de pesquisas, e a leitura crítica de mais de mil artigos científicos recentes e de revistas prestigiadas, e ainda concluindo um mestrado, encontrei conteúdos e criei ferramentas especificas para Empresas DE Família que não estavam disponíveis aos empreendedores.

O Conteúdo

Apresentamos em um linguajar acessível a todo empreendedor temas que muitas vezes incomodam, mas que relegamos a um segundo plano pela falta de conhecimento disponível e oferecemos uma metodologia de elevado impacto nas relações societária entre familiares.

Os Benefícios

O leitor refletirá sobre quais debates e consensos entre sócios e sucessores patrimoniais são necessários, desenhando uma pauta para garantir a continuidade dos negócios e a valorização do investimento familiar por muitos anos vindouros.

SOBRE O AUTOR

Engenheiro eletrônico formado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), cursou extensões em Marketing, Finanças e Estratégia na FGV, possui um MBA em Sustentabilidade e Gestão Ambiental e recentemente obteve a titulação de Mestre em Administração em Governança Corporativa.

Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC desde 2014, Consultor e Conselheiro de Empresas Familiares.

181 Páginas
14 Capítulos
6 Contribuidores
4 Ferramentas

O QUE ESTÃO FALANDO SOBRE O LIVRO

Acompanhe o que as pessoas que já receberam o livro em antecipado estão falando sobre ele!

Inspirador! Como ser uma empresa DE família e não DA família.

Com uma linguagem fácil sem ser simplista, o autor consegue arregimentar mesmo aqueles sem expertise administrativa em torno de um assunto, no mínimo, fundamental em tempos de um novo normal: a criação, manutenção e futuro de uma empresa de família. O livro é um ótimo guia para aqueles que querem sedimentar o futuro de uma empresa DA família em uma empresa DE família. Leitura inspiradora a todos que se debruçam não só sobre assuntos de governança e administração, mas, mais profundamente, sobre as relações público-privado.

Mercedes Prado

1ª Geração – Multifamiliar

A longevidade das empresas é um dos principais desafios de empresários no Brasil e no mundo. Como fazer sua empresa perdurar, especialmente quando é necessário que a próxima geração assuma o negócio? Com seus mais de 35 anos de experiência no mercado, Helder de Azevedo traz neste livro lições valiosas sobre como separar sociedade e família e, assim, ver seu negócio prosperar.

Tainara Machado

Coordenadora de Comunicação Institucional na Natura

A experiência do autor é o grande diferencial do livro. Helder já passou por empresas de vários portes, nacionais e transnacionais, no Brasil e fora. Os exemplos são muito úteis, bem como a metodologia apresentada. Recomendo não só a responsáveis por empresas de família, mas também a empresários que queiram aprender práticas de administração bem sucedidas.

Ricardo Hamad

Sócio Teclog - 1a geração

Livro com muito boa diagramação e distribuição de conteúdo ao longo da leitura.

Dá pra ouvir o autor falando quando li os conceitos de FPEC e 5DSL.

É uma obra importante para dar uma partida para familia e estudantes do assunto.

Ricardo de Jesus - Sócio MRD Gestão

1ª Geração – Multifamiliar

Livro espetacular!

O autor discorre de maneira clara, objetiva, e inovadora sobre a dinamica de gestao, e governanca de empresas familiares. Leitura inspiradora e instigante!

Carlos Medeiros

Diretor Executivo VALE

O livro aborda com propriedade os desafios e os caminhos para a excelência na gestão da empresa familiar. Levando em conta o alto índice de mortalidade de empresas familiares, o livro é uma grata surpresa e uma roteiro seguro para enfrentar tais desafios !

Felipe C. Araújo

Sócio - Mais Lucros - 1a Geração

Conhecimento e Administração de Empresas DE Família

Excelente leitura, que garante ao leitor a análise da situação de empresas familiares e como se pode geri-las da melhor forma. Desenhar o equilíbrio perfeito entre os poderes políticos e administrativos das empresas e das famílias que as comandam.

Bruno Wahrsager

1ª Geração – Multifamiliar

Excelente leitura para todas as gerações envolvidas na gestão e na saúde ao longo prazo de uma empresa de família. Com português claro e fluido e exemplos práticos, o autor aborda o dilema de gerir uma empresa familiar através de temas como essência, estratégia, papéis e monitoramento, entre outros. Empresa de Família é leitura essencial para quem está envolvida no dia-a-dia de uma empresa familiar.

Ivan Guerra

Copywriter

O livro introduz uma metodologia objetiva e relativamente simples para priorizar aspectos fundamentais de um empreendimento familiar. Eu cresci vendo meus pais e irmão mais velho empreendendo em seus negócios e obtendo cíclicos sucessos e momentos difíceis. Eu tentava ajudar, mas não tinha noção das diferenças entre o empreendimento de capital aberto, onde sempre trabalhei, e uma empresa familiar. O livro me esclareceu algumas destas diferenças. Teria sido bom ter tido acesso a uma metodologia como esta alguns anos atrás para auxiliar os negócios da família. Ótima leitura para qualquer pessoa envolvida no controle ou na operação de empresas de familia.

Henrique Bonorino (Int’l)

CIO Certain Teed

Extremamente fácil de ler, especialmente para um assunto complexo, e com uma quantidade generosa de informações, o livro trata do assunto de maneira leve e explicativa. Recomendo para quem tem empresa de família, trabalha em uma empresa familiar ou atua indiretamente com esse tipo de corporação.

Alessandra Rosa Nunes

Gerente de Marketing e Consultora de Imagem

Uma bela obra escrita por um amigo de longa data. Com 35 anos de experiência em gestão empresarial, Helder compartilha seus conhecimentos para este segmento tão importante das empresas familiares, de grande representatividade para nossa sociedade e economia. Uma leitura que faz bem para um!

Antonio Junior

VP Riscos Oracle

O livro mostra, de forma clara e direta, as particularidades da gestão de uma empresa familiar, bem como as dificuldades (e os benefícios) de se implantar um sistema de Governança Corporativa que garanta a sua longevidade. Aborda com muita sensibilidade temas de extrema importância, como é o caso da sucessão geracional.

Flavio Montez

CEO Huesker North America
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