Descrição

O sistema prático para estruturar instâncias de poder, profissionalizar a gestão e blindar o patrimônio da sua família empresária.

O fim do “vazio institucional” na sua empresa familiar

O maior patrimônio de uma família empresária não está nos imóveis ou no caixa, mas na solidez das suas decisões. Quando não há distinção clara entre o que é debatido na mesa de jantar e o que é deliberado no negócio, a empresa sofre com o chamado vazio institucional: discussões emocionais travando decisões comerciais estratégicas.

Este workshop online foi estruturado para fornecer as ferramentas técnicas e jurídicas que organizam as fronteiras entre Família, Propriedade e Gestão.

Cronograma da Jornada: 11 Aulas para a Perenidade

O conteúdo foi fragmentado em 11 passos estratégicos e sequenciais. Você só avança após consolidar o entendimento da etapa anterior, garantindo uma curva de aprendizado sólida:

• Módulo 1: O Diagnóstico Institucional (Aulas 0 a 4) Boas-vindas e Alinhamento conceitual, Definição, Particularidades, Dificuldades e Oportunidades no ecossistema da Empresa Familiar

• Módulo 2: As Instâncias e Instrumentos de Governança (Aulas 5 a 7) O Modelo dos Três Círculos: Pessoas, Entidades, Instâncias e Instrumentos que compõem uma estrutura adequada de Governança compatível com o momento da família e do negócio.

• Módulo 3: Construindo a Governança (Aulas 8 a 10) O passo a passo para a identificação do nível de maturidade da governança atual: A Influência da Família, o Pentagrama da Longevidade e a identificação de hiatos para a construção da jornada da Governança, do Acordo de Sócios e do Protocolo Familiar.

Bônus de Alto Impacto Incluídos

• Mentoria Individual Direta com Helder de Azevedo (30 minutos): Diferente de cursos de prateleira, você terá uma sessão estratégica individual com um Mestre em Governança Corporativa e certificado pelo IBGC para esclarecer suas dúvidas e direcionar os próximos passos da sua holding ou empresa.

• Livro Digital (E-book) Incluso: Você receberá um voucher para baixar a obra completa que serve de guia analítico para todo o processo de estruturação corporativa abordado nas aulas.

Para quem este aprendizado em governança é fundamental?

• Fundadores e Controladores que desejam iniciar a transição para estruturas de conselho profissionais.

• Herdeiros e Sucessores que precisam dominar os instrumentos de governança para exercer seus papéis de sócios responsáveis.

• Conselheiros e Executivos contratados que atuam em ambientes de alta complexidade política e societária familiar.

ACESSE AS 11 AULAS E GARANTA SUA MENTORIA INDIVIDUAL

(Acesso imediato às aulas gravadas e liberação do link de agendamento da mentoria ao final do curso por R$ 1.980,00)

Perguntas Frequentes

Qual a diferença entre conselho de administração (ou consultivo) e conselho de família?

O Conselho de Família cuida do alinhamento dos membros da família, suas expectativas com relação ao patrimônio comum e o legado. O Conselho de Administração ou Consultivo foca no desempenho e monitoramento do negócio, na estratégia de mercado e na proteção do ativo (Valuation). O workshop detalha como essas instâncias coexistem sem gerar conflitos de autoridade.

Como funciona o agendamento da mentoria de 30 minutos?

Após a conclusão da sua jornada educativa online, ao final da última aula, ao informar que completou, você receberá um link exclusivo com a agenda de Helder de Azevedo para escolher o melhor dia e horário para o seu atendimento individual estratégico.

O conteúdo atende empresas que ainda estão na primeira geração?

Sim. O melhor momento para implementar a Governança Corporativa da Empresa Familiar é justamente antes de os problemas de sucessão aparecerem. O curso fornece as bases para criar um crescimento sustentável e ordenado desde a fundação.