Descrição
As famílias estão se tornando mais diversas de muitas maneiras, mais dispersas geograficamente, inclusive internacionalmente, mais igualitárias, com membros com necessidades especiais e, mais impactante: menos comprometida com os negócios tradicionais da família.
Neste sentido, a definição e distribuição de papéis é, como se verá, um dos temas mais difíceis de serem assimiladas pelos membros da empresa familiar.
Por outro lado, a dificuldade dos líderes da geração sênior em definir um propósito distinto, ainda que eventualmente complementar, àquele pelo qual dedicaram grande parte de suas vidas, dificulta não somente a definição dos papéis como o preparo para um processo sucessório.
Neste livro, em sua segunda edição, revisada e ampliada, trataremos todas as questões envolvendo a definição bem como a distribuição dos papéis em profundidade.
O caminho cada vez mais recomendado por pesquisadores e por especialistas é que a estruturação de um processo sucessório contemple as 3 esferas, e que, se bem elaborado, os familiares sejam preparados de forma mais ampla para se transformarem em acionistas estratégicos, geradores de valor e criadores de riqueza e amalgamadores de suas famílias.
Este livro apresenta conceitos baseados em teoria social dos papéis de familiares em seus empreendimentos e aborda sucessão como um processo, além de aportar conhecimento que tornará o abordar destes dois temas delicados absolutamente objetivo e agregador.
Finalizamos com um aprofundamento do Decálogo da Família Empresária Centenária. 📃
Ao final da leitura deste livro, familiares, gestores ou não, cotistas ou futuros cotistas, entenderão a importância da definição de papéis e da elaboração e condução de um processo sucessório robusto e vencedor.
Felipe Alcantara –
Estávamos enfrentando um desafio muito comum em empresas familiares: como estruturar o sistema decisório entre os 5 herdeiros, mesmo com as sócias ainda vivas, além de lidar com diferentes visões de futuro para o negócio e separar as questões familiares das empresariais. O livro traz reflexões e direcionamentos muito práticos sobre governança, definição de papéis e sucessão. Leitura extremamente valiosa para famílias empresárias que desejam preservar o legado com mais clareza e maturidade.
Helder De Azevedo –
Fico muito feliz que o conteúdo foi útil para sua jornada, Felipe. Muito obrigado!
Caio Bittencourt –
Sucessão é sempre um desafio. Em uma empresa que acompanho, com duas herdeiras, já foi definido quem será a CEO e a Comercial. O desafio era definir quem assumiria cada papel. O caminho foi aproveitar as competências e habilidades de cada uma, a partir de assessement e mentoria especializada. Os papéis ficaram claros e todos de acordo. A leitura do livro é altamente recomendável, pois apoia a visão estratégica, portanto de longo prazo, pois o que está em jogo não são os papeis, mas sim a perenidade da empresa.
Helder De Azevedo –
Perfeito, Caio. Muito obrigado por este testemunho!