O mundo está em constante mudança, e as empresas familiares não são exceção. A “policrise”, termo que descreve a convergência de múltiplas crises globais, exige uma nova perspectiva sobre a gestão e a sucessão em negócios e nas propriedades familiares. O modelo tradicional, baseado nos três círculos de Tagiuri e Davis (família, propriedade, gestão), já não é suficiente. É Alfredo De Massis e Emanuela Rondi, em seu trabalho conjunto “The Entrepreneurial Family Galaxy”, quem apontam esta necessidade e propõem um novo paradigma: a Galáxia Empresarial Familiar.
O conceito de “policrise” está redefinindo o cenário para famílias empresárias, exigindo uma adaptação a um modelo empreendedor ambidestro, que permita a flexibilidade e a inovação em tempos de crise.
Do Modelo dos Três Círculos à Galáxia Empresarial Familiar:
Imagine a sua empresa familiar não como um único ente, mas como um sistema complexo, uma galáxia composta por diversas organizações interconectadas: a empresa principal, escritórios familiares, fundações, holdings, empresas de investimento, etc. Esta é a essência da Galáxia Empresarial Familiar. Essa visão amplia o escopo da governança e a sucessão, que transcende a simples transferência de poder na empresa principal e eventual transferências de cotas, passando a abranger a gestão de patrimônio, a transição entre gerações e a preservação do legado familiar em todas as entidades do sistema.
A compreensão da construção do caminho do modelo dos 3 círculos para a Galáxia Empresarial Familiar passa pelo entendimento do Novo Modelo Evolutivo, pois a jornada dos empreendimentos contempla dinâmicas distintas em três dimensões:
- Diluição na propriedade: inevitável, seja por sucessão hereditária ou por necessidade ou oportunidade de melhor estruturação de capital.
- Complexidade do negócio: empresas usualmente iniciam suas jornadas focadas em um produto ou serviço e para um determinado público. Ao longo de seu desenvolvimento, expandem portfólio e mercado, diversificam e, quase sem perceber, seus empreendedores se tornam investidores. Poucos se preparam para isso.
- Sofisticação da Gestão e da Governança: Com raciocínio análogo ao anterior, o empreendedor é o dono e o gestor de tudo no início do empreendimento. Alo longo do desenvolvimento do negócio, novos gestores são atraídos, decisões passam a ser divididas, monitoramento passa a ser uma necessidade; culminando com uma estrutura de governo desta sociedade que a suporte em sua jornada.
Uma vez compreendida esta jornada na construção deste conhecimento, é importante conhecer a complexidade da Galáxia Empresarial Familiar, que traz consigo novas oportunidades e da mesma forma novos desafios:
Desafios de Governança
A governança em um contexto de “galáxia” familiar envolve complexidades adicionais, incluindo a administração do patrimônio de forma ampla e estratégica, e a transição geracional, que são fundamentais para a sustentabilidade dos diversos negócios familiares representados na “galáxia”. Vejamos alguns pontos princiapais:
- Administração do patrimônio: A administração dos ativos deve considerar não apenas a perspectiva de capital paciente, mas também questões de garantia de liquidez, riscos e oportunidades, que se tornam cruciais, especialmente em tempos de incerteza econômica.
- Transição Geracional e Sucessão multifacetada: A transição precisa considerar diversos papéis e diferentes organizações dentro da galáxia, exigindo planejamento estratégico e desenvolvimento de habilidades em cada membro da família. A imprevisibilidade das circunstância demanda que as transições de liderança, frequentemente vistas como processos longos e planejados, possuam uma abordagem mais ágil e adaptativa.
- Equilíbrio entre objetivos econômicos e socioemocionais: A preservação do patrimônio socioemocional (PSE) – valores, identidade, legado: no inglês SEW (socioemotional wealth) – é um motor importante para a tomada de decisões nas empresas familiares e deve ser integrada de forma unifirme na Galáxia, na busca de resultados financeiros.
- Novos Papéis: Surge a figura dos “criadores familiares”, que atuam como arquitetos da evolução da galáxia familiar, focando na criação de valor e na inovação, em vez de apenas na gestão tradicional. Uma oportunidade absolutamente oculta para quem foca apenas no dia a dia da empresa.
- Impacto da Policrise: As famílias empresariais precisam se adaptar a um novo contexto de riscos e oportunidades, que pode exigir uma reavaliação de suas estratégias de investimento, exposição a riscos e filantropia.
- Capacidades Necessárias: A condução da sucessão e a adaptação às necessidades geracionais requerem habilidades diferentes, enfatizando a importância de uma preparação contínua e flexível para o futuro.
A Galáxia Empresarial Familiar representa um novo horizonte para as empresas familiares. Ao adotar essa perspectiva, as famílias podem enfrentar os desafios da policrise com maior resiliência e construir um legado duradouro, garantindo a prosperidade transgeracional. É preciso planejamento estratégico, comunicação transparente e uma visão holística que integre os aspectos econômicos e socioemocionais do negócio familiar.
Eu e o time do Instituto Empresa DE Família possuímos a metodologia, as ferramentas e a experiência para ajudar você e sua família a se prepararem para uma jornada segura rumo à longevidade. Contate-nos!
