Segredo Centenário: como blindar seu Negócio Familiar e superar a maldição da 2ª Geração?

A longevidade de uma empresa familiar é um desafio, todos sabemos. Estatísticas mostram que a maioria não sobrevive à segunda geração. Mas isso não é uma sentença, e sim um chamado para ação. Com um planejamento estratégico robusto, você pode blindar seu legado e garantir a prosperidade do seu negócio por gerações. Vejamos como:

Os Pilares de um Planejamento Estratégico Eficaz:

Para construir um futuro sólido, é crucial considerar os seguintes aspectos:

• Planejamento sucessório: Definir quem assumirá as rédeas no futuro, seja um membro da família ou um profissional externo.
• Estratégia de investimento: Reinvestir os lucros na empresa, mesmo que isso signifique reduzir os dividendos no curto prazo. O crescimento sustentável exige investimento constante.
• Escopo do negócio: Determinar o foco e os limites de atuação da empresa, alinhando-os com os objetivos da família.
• Diversificação: Considerar a diversificação de produtos, serviços ou mercados para mitigar riscos e garantir a adaptação às mudanças.
• Interdependência entre família e negócios: Reconhecer a influência mútua entre os objetivos familiares e empresariais e buscar o equilíbrio.

Um Planejamento Estratégico robusto inclui a existência de um Planejamento Sucessório. Vamos ver como estruturar e executar um.

Plano de Ação para a Sucessão Geracional:

A sucessão geracional bem planejada é a chave para a continuidade do negócio. Siga estas etapas para garantir uma transição suave e bem-sucedida:

1. Decisão sobre a propriedade: Definir se o negócio permanecerá sob controle familiar.
2. Avaliação da família: Analise a capacidade da família de lidar com o estresse do processo de sucessão.
3. Acordo entre gestores: Confirmar o comprometimento dos gestores com a transição para garantir a continuidade dos negócios.
4. Consulta com stakeholders: Envolva todos os afetados pelo processo, incluindo funcionários-chave e membros da família.
5. Fórum para consenso: Criar um espaço para discutir e chegar a acordos sobre questões importantes.
6. Visão compartilhada: Desenvolver uma visão clara e compartilhada para o futuro do negócio, definindo o papel de cada membro da família.
7. Acordo de acionistas/testamento: Formalizar a distribuição da propriedade entre a próxima geração e o desenvolvimento de familiares como acionistas.
8. Esclarecimento de direitos e responsabilidades: Garantir que todos os membros da família compreendam seus papéis e deveres.
9. Plano de contingência: Preparar-se para imprevistos e cenários alternativos, sempre buscando a garantia da continuidade dos negócios.
10. Escolha e treinamento do sucessor: Selecionar o sucessor e outros candidatos para posições de gestão e investir em seu desenvolvimento.
11. Consolidação da autoridade do sucessor: Apoiar o sucessor na construção de sua autoridade tanto na família quanto no negócio.

Lembre-se: A sucessão não é um evento, mas um processo contínuo que exige planejamento, comunicação execução ritmada e adaptação. Formalizar e definir claramente o processo de sucessão reduz a assimetria de informação, alinha interesses e minimiza conflitos, contribuindo para a longevidade da empresa.

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[imagem gerada pelo Dall-E3]

Helder de Azevedo MSc, CCA IBGC, CCC Celint e AdCM(r) BRA

Idealizador do Instituto Empresa DE Família, é também CCA IBGC – Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, onde contribuiu para as comissões de Conselho de Administração e no Grupo de Trabalho do Agronegócio; Conselheiro Consultivo Certificado pelo Celint e pela BRA Certificadora, onde também ministra o módulo de estratégia e de planejamento orçamentário no Curso de Formação de Conselheiros Consultivos; e associado da ABC³, onde contribui com duas comissões temáticas. Atuou como Conselheiro Consultivo na AR70 Corporation e foi Conselheiro Fiscal da Neoenergia/CELPE. Membro do IFERA – International Family Enterprise Research Academy. Mestre em Governança Corporativa com pesquisa em Empresas Familiares e autor do livro Empresa de Família – uma abordagem prática e humana para a conquista da longevidade publicado pela Saint Paul Editora em agosto/2020, disponível também em formato eletrônico, Kindle e outros. Criou e lidera a evolução do primeiro agente baseado em IA – Inteligência Artificial – dedicado ao tema de Governança Corporativa para empresas de capital fechado: O Agente ConselheirIA, utilizado como apoio e garantia de bom conteúdo na geração deste blog.