Recentemente (29 de outubro de 2024), o jornal italiano Il Sole 24 Ore publicou um artigo intitulado “Cambiare paga, le nuove generazioni al vertice valgono il 10% in più di crescita” (Mudar compensa, as novas gerações no topo resultam em 10% a mais de crescimento), que destaca um fenômeno animador: a quebra do mito da terceira geração destruidora nas empresas familiares italianas. A matéria aponta que a mudança de liderança para as novas gerações tem impulsionado o crescimento dessas empresas em até 10%, especialmente quando o processo é planejado e bem gerido.
Mas como garantir que a sua família também faça parte dessa estatística positiva? Com base no meu conhecimento sobre governança corporativa e planejamento sucessório em empresas familiares, indico aqui estão os pontos cruciais a serem considerados:
Planejamento é a Chave
A sucessão não deve ser um evento repentino, mas um processo cuidadosamente planejado e executado. Isso envolve:
- Preparação da Nova Geração: Invista na educação e no desenvolvimento profissional dos sucessores. Experiências externas à empresa, formação acadêmica sólida e programas de mentoria são essenciais.
- Affiancamento: Promova um período de transição em que a geração sênior compartilha seu conhecimento e experiência com a nova geração, permitindo uma transferência gradual de responsabilidades.
- Comunicação Aberta e Transparente: Diálogos francos e abertos entre as gerações são fundamentais para alinhar expectativas, definir papéis e responsabilidades e construir um ambiente de confiança.
- Governança Corporativa: Implemente práticas de governança corporativa, como conselhos consultivos ou familiares, para profissionalizar a gestão e garantir a tomada de decisões mais objetivas e estratégicas.
Profissionalização da Gestão
A entrada da nova geração é uma oportunidade para modernizar a empresa e adotar práticas de gestão mais profissionais:
- Inovação: Incentive a nova geração a trazer novas ideias e perspectivas para o negócio, impulsionando a inovação e a adaptação às mudanças do mercado.
- Tecnologia: Invista em tecnologias que otimizem processos, aumentem a eficiência e preparem a empresa para o futuro.
- Meritocracia: Implemente critérios de meritocracia para a seleção e promoção de líderes, garantindo que as decisões sejam baseadas em competências e não apenas em laços familiares.
Note que a profissionalização pode ser obtida com membros de sua família empresária! Desde que devidamente preparados para tanto.
Preservando os Valores Familiares
A profissionalização não deve significar o abandono dos valores que construíram a história da empresa familiar:
- Identidade Familiar: Preserve a cultura e os valores que diferenciam a empresa, transmitindo-os à nova geração e integrando-os à nova gestão.
- Acordo de Sócios/Cotistas: Formalize as regras de relacionamento entre os sócios, definindo direitos e responsabilidades, processos de tomada de decisão e mecanismos para resolução de conflitos. Conheça e utilize a metodologia PAC – Preparo para o Acordo de Cotistas do Instituto Empresa DE Família. Ela poderá te apoiar significativamente.
A sucessão em empresas familiares é um desafio, mas também uma grande oportunidade para crescimento e perpetuação do legado. Ao investir em planejamento, profissionalização e na preservação dos valores familiares, as empresas podem garantir uma transição suave e bem-sucedida, colhendo os frutos de uma nova geração preparada para liderar o negócio rumo ao futuro.
Para saber mais sobre sucessão e sobre estar preparado para um bom acordo de cotistas, fale comigo.
Helder de Azevedo MSc, CCA IBGC, CCC Celint e AdCM(r) BRA
Idealizador do Instituto Empresa DE Família, é também CCA IBGC – Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, onde contribui nas comissões de Conselho de Administração e no Grupo de Trabalho do Agronegócio; Conselheiro Consultivo Certificado pelo Celint e pela BRA Certificadora, onde também ministra o módulo de estratégia e de planejamento orçamentário no Curso de Formação de Conselheiros Consultivos; e associado da ABC³, onde contribui com duas comissões temáticas. Atua como Conselheiro Consultivo e foi Conselheiro Fiscal da Neoenergia/CELPE. Membro do IFERA – International Family Enterprise Research Academy. Mestre em Governança Corporativa com pesquisa em Empresas Familiares e autor do livro Empresa de Família – uma abordagem prática e humana para a conquista da longevidade publicado pela Saint Paul Editora em agosto/2020, e coordenador da série de livros “Perpetuando a Empresa DE Família”, sendo autor de 3 dos seus 7 volumes. Seus trabalhos estão disponíveis também em formato eletrônico, Kindle e outros.