Essência na Empresa DE Família: Altruísmo, recompensa e reconhecimento.

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Um dos aspectos que avaliamos, dentro da ferramenta 5DSL, na dimensão essência, é o altruísmo.

Como já apresentamos, essência é a 1ª dimensão das 5 que compõem a ferramenta 5DSL do Instituto Empresa DE Família.

A essência da família é composta pelo carisma de quem trabalha na empresa, pela cultura e o comportamento dos integrantes da família, tanto na empresa como na sociedade. Em nosso método buscamos aspectos mensuráveis de forma a determinar a essência da família e como ela pode impactar positiva ou negativamente a empresa.

Dentre os diversos aspectos da essência da família que abordamos, elaboramos aqui especificamente sobre a questão do altruísmo. Por altruísmo definimos como a postura de tratamento que conecta o bem estar seu, do altruísta, ao bem estar que você provoca no outro. Ou seja, você fica bem por conta do bem estar que você promove a 3ºs. Esse é o fundamento de um altruísta.

Por que que isso é importante numa empresa familiar?

De um lado, tendo um gestor altruísta, a família tende a ter um maior conforto e tranquilidade, e demanda menor intensidade no monitoramento da empresa.

Em sendo altruísta e gestor, à sua vez, ele busca, especialmente numa empresa de família; recompensa e reconhecimento.

Todo ser humano … busca seu porto seguro no cerne familiar, resgatar os valores familiares traz segurança e senso de proteção…

Maria Angélica Carneiro – Empresa DE Família, pg 97.

Recompensa é referente a obter um salário decente (a mercado), ao recebimento de dividendos, de prêmios e variáveis. Já o reconhecimento é intangível. O altruísta que está à frente da empresa, busca uma compensação de caráter emocional, não pecuniário, não financeiro. Ela/ele busca aquele carinho, o retorno dos demais membros da família, do agradecimento.

Então, dentro de uma sociedade de controle familiar este é um aspecto que abordamos dentro da dimensão essência, por meio da presença do altruísmo, como ele se apresenta e de como será compensado e reconhecido pela família. Assim elaboramos uma pauta para que os sócios/cotistas debatam e definam a melhor forma de maximizar o valor do altruísmo presente no sócio gestor.

Este e os demais aspectos da essência e das outras dimensões são abordados em detalhes no livro Empresa DE Família – uma abordagem prática e humana para a conquista da longevidade, disponível nos formatos físico e eletrônicos: Cultura, Google Books, Kindle, Kobo, Nook; e no Apple Books. Adquira o seu clicando no formato de sua preferência.

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Helder de Azevedo MSc, CCA IBGC, CCC Celint e BRA

Idealizador do Instituto Empresa DE Família, é também CCA IBGC – Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, onde contribui nas comissões de Conselho de Administração e no Grupo de Trabalho do Agronegócio; Conselheiro Consultivo Certificado pelo Celint e pela BRA Certificadora, onde também ministra o módulo de estratégia e de planejamento orçamentário no Curso de Formação de Conselheiros Consultivos; e associado da ABC³, onde contribui com duas comissões temáticas. Atua como Conselheiro Consultivo na AR70 Corporation e foi Conselheiro Fiscal da Neoenergia/CELPE. Membro do IFERA – International Family Enterprise Research Academy. Mestre em Governança Corporativa com pesquisa em Empresas Familiares e autor do livro Empresa de Família – uma abordagem prática e humana para a conquista da longevidade publicado pela Saint Paul Editora em agosto/2020, disponível também em formato eletrônico, Kindle e outros.

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