Empresas familiares: conheça as maiores dificuldades e como superá-las

Porque empresas familiares não resistem às passagens geracionais? Sendo importante peças do tecido social de qualquer país, este é um problema que precisa ser endereçado, compreendido e corrigido!

Para que não seja o destino da sua, apresentamos as 4 principais dores que estudo da Fundação Dom Cabral publicado em 2023 apontou e indicamos alguns caminhos de solução. Quer conhecer?

1) Desafio da sucessão: Muitas empresas familiares enfrentam dificuldades no momento da transição para a próxima geração. Isso porque nem todos os herdeiros possuem o mesmo perfil ou interesse em seguir o negócio da família.

📝 Em vez de contar apenas com o DNA para garantir a sucessão, é importante investir em um processo bem estruturado de planejamento sucessório. Embora muitas vezes isso possa ser um assunto delicado para algumas famílias, ter conversas francas e transparentes é fundamental para definir as melhores opções de sucessão. Mas é absolutamente importante conduzir com ferramentas sólidas de apoio, com transferência de conhecimento, como as nossas.

2) Apego ao poder: Dificilmente a autoridade pessoal do dono se submete ou cede espaço à autoridade institucional, expressa nas regras, políticas, estruturas de governo e processos de negócio. Mas também existe o apego emocional dos sócios ao negócio que, em muitos casos, acaba por se (con)fundir com a missão de vida e legado dos fundadores, em suas próprias perspectivas.

📝 É importante investir em uma cultura empresarial baseada no compartilhamento de poder, em vez da centralização do mesmo. Isso pode ser feito por meio de um processo estruturado de governança corporativa, que estabeleça regras claras para a tomada de decisões e a gestão da empresa, garantindo que todos os envolvidos tenham voz e voto. Além disso, é importante reconhecer que a empresa tem uma missão maior do que os interesses individuais, e que o sucesso da empresa depende da colaboração de todos os envolvidos.

3) Sobreposição de papéis – Gestão profissional versus gestão patrimonial: Empresas familiares que não separam aspectos de gestão daqueles de patrimônio podem enfrentar problemas na gestão do negócio.

📝 Para garantir a longevidade da empresa, é fundamental separar funções e decisões que afetem o patrimônio da empresa (seu valor, dividendos) daquelas relacionadas à gestão. Isso porque são temas muito distintos e demandam habilidades e competências distintas, que nem sempre estão presentes em todos os membros da família. Por isso, é importante buscar profissionais experientes e qualificados para atuar na gestão da empresa, da mesma forma de orientações quando à gestão do #valor da empresa. Nossas ferramentas e Conselheiros experientes lhe acompanham nesta jornada.

4) Mudanças no mercado: Negócios familiares que não conseguem acompanhar as mudanças do mercado podem ficar obsoletos e perder competitividade.

📝 Para garantir a longevidade das empresas familiares é importante buscar atualização constante e estar sempre atento às mudanças do mercado. Isso pode incluir a adoção de novas tecnologias, novas formas de relacionamento com clientes, entre outras.

E então, você concorda com as dores identificadas neste artigo? Tem enfrentado alguma dessas questões na sua empresa? Se você precisa de ajuda para superar esses desafios, fale conosco. Podemos trabalhar juntos para garantir a longevidade e o sucesso do seu negócio familiar. Entre em contato clicando em um dos dois botões flutuantes deste blog.

Helder de Azevedo MSc, CCA IBGC, CCC Celint e BRA

Idealizador do Instituto Empresa DE Família, é também CCA IBGC – Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, onde contribui nas comissões de Conselho de Administração e no Grupo de Trabalho do Agronegócio; Conselheiro Consultivo Certificado pelo Celint e pela BRA Certificadora, onde também ministra o módulo de estratégia e de planejamento orçamentário no Curso de Formação de Conselheiros Consultivos; e associado da ABC³, onde contribui com duas comissões temáticas. Atua como Conselheiro Consultivo na AR70 Corporation e foi Conselheiro Fiscal da Neoenergia/CELPE. Membro do IFERA – International Family Enterprise Research Academy. Mestre em Governança Corporativa com pesquisa em Empresas Familiares e autor do livro Empresa de Família – uma abordagem prática e humana para a conquista da longevidade publicado pela Saint Paul Editora em agosto/2020, disponível também em formato eletrônico, Kindle e outros.