A vasta maioria das empresas são familiares. Você muito provavelmente é um familiar, cotista ou não, ou trabalha (ou trabalhou) para uma empresa familiar.
Membro da família, cotista ou não, você deve ter vivenciado discussão de temas familiares acontecerem no ambiente da empresa e temas de negócios serem discutidos, muitas vezes de forma acalorada e desassociada dos aspectos de gestão, no almoço familiar de domingo. Na empresa se fala, abertamente ou nos corredores, coisas como “ele manda, mas o pai desmanda”, ou se escuta familiares dizendo “é…, o João só está em marketing porque papai quis”. No domingo à mesa, o filho que cuida da produção se queixa do gestor da qualidade pela alta taxa de reprovação de determinado tipo de produto.
Você não está sozinho. Estes fenômenos são muito comuns e ainda que na superfície pareça ser tema relacionado à educação e comportamento, de fato sua origem remete ao desconhecimento que leva à desatenção, de quem são os atores que impactam ou são impactados pela empresa; segundo a tese de doutorado de John Davis, que gerou o modelo dos 3 círculos, utilizado com muito sucesso há mais de 40 anos! Mais do que um diagrama, a compreensão dos 7 grupos de atores oferece uma compreensão aos cotistas e seus herdeiros acerca das implicações de suas ações, e por que não, de suas palavras.
Este modelo está explicado neste BLOG, e neste vídeo. Clique caso deseje aprofundar o conhecimento sobre este importante tema.
Sabemos que longevidade é um desafio, já que apenas 30% das empresas sobrevivem além da 1ª geração.
Não obstante, donos de empresas usualmente procrastinam o processo de entendimento de suas empresas enquanto sociedade empresarial muitas vezes por falta de tempo, mas principalmente por considerarem um processo mental longo, desconhecido, com resultados não claros e mais ainda, por não saber por onde começar.
Para trazer mais complexidade, o caminho para a profissionalização da tua empresa deve considerar a chegada ou entrega do comando a um profissional externo à tua família, ainda que temporariamente.
Infelizmente, usualmente o 1° executivo externo falha na condução de Empresas DE Família, como a tua. Os motivos são vários, mas até antes de convidar um externo, é fundamental que você conheça todos os integrantes do ecossistema ao redor de teu empreendimento.
Por esses e outros motivos, a maioria das empresas não sobrevive, mas não é isso que você deseja, correto? Para suplantar estas dificuldades, o Instituto Empresa de Família desenvolveu uma metodologia resultado de anos de prática, associados a teorias muito recentes em administração de empresas.
Em nossa metodologia, o primeiro passo é a construção de teu Modelo dos 3 Círculos. Através desta ferramenta online, de fácil entendimento e utilização você poderá compilar os principais atores em tua empresa. Em fazendo, você receberá um relatório exclusivo que te mostrará os 7 grupos que orbitam ao redor de teu empreendimento. Ao compreendê-los você terá mais segurança na estruturação do governo de tua sociedade, tornando-a mais sólida e pronta para perdurar.
Vamos construir o teu agora? É simples, rápido e gratuito!
Uma ótima jornada, e seguimos juntos!
É muito bom ver que as famílias estão juntas até nas empresas.
Isso mesmo, Gustavo, agradecemos o comentário. É necessário contudo organizar as comunicações e separar os temas adequadamente. Para isso, utilizamos o modelo dos 3 Círculos. Para conhecer mais: https://empresadefamilia.com.br/3circulos/