Acordo de Acionistas ou Protocolo Familiar?

Seu sócio formou a filha e quer trazê-la para trabalhar na empresa e você não considera que ela tenha competências? Você já teve que admitir um sobrinho “porque ele precisava”? Seu filho saiu de casa e “merece” uma retirada para manter seu padrão de vida, e você deu-lhe uma posição “fantasma” para justificar o salário?

Estas são questões bastante comuns, que precisam ser antecipadas e documentadas com os sócios e familiares, evitando rupturas na família e a destruição do valor da empresa. Como?

Estes tipos de perguntas e tantas outras devem ser levantadas, debatidas e idealmente acordadas entre os sócios e os familiares. Como alguns familiares podem ser também sócios, muitas vezes separar os temas já traz uma dificuldade que somente afasta o desejo de debatê-los. Enquanto não se abordam tais questões, eventos inesperados podem impactar fortemente a continuidade dos negócios, levando a empresa à ruína com severos impactos àqueles que você mais ama: sua família.

Para evitar este cenário, por que não começamos?

Inicie com uma separação simples:

Se a questão envolve a gestão da empresa, tais como critérios para contratar familiar, para compra e venda de cotas ou ações, alçadas dos sócios para tomada de decisões e afins; são temas para um Acordo de Cotistas.

Se a questão envolver aspectos patrimoniais ao redor da empresa, preparo e engajamento de familiares; então são temas para um Protocolo Familiar.

Ao documentar os consensos em cada uma destas questões, familiares e sócios terão um porto seguro para se referir quando algo diferente surgir. Mas como ter certeza de que se discutiu todas as potenciais situações?

Considerando que a vida da empresa é uma jornada, ambos documentos devem ser revisitados com uma determinada frequência ou em uma ocasião na qual tenha ocorrido algo não contemplado inicialmente. Dito isso, é também importante construir estes documentos com uma visão que contemple todos os atores (modelo dos 3 círculos) e outra que compreenda qual o próximo destino do empreendimento (modelo evolutivo).

O Instituto Empresa DE Família oferece apoio para o esclarecimento destes dois alicerces de qualquer plano, além de uma ferramenta exclusiva para apoiar famílias e sócios no levantamento e debate acerca de pontos que devam constar destes documentos. Empresas e famílias que adotaram construíram, a partir deste trabalho, Acordos de Cotistas bastante robustos, estes sim, finalmente escritos por advogados.

O melhor? Esta jornada em conjunto é conduzida com muito aprendizado e de uma forma bastante leve, construtiva.

Inicie sua jornada agora mesmo. Agende uma conversa com nossos Conselheiros.

Helder de Azevedo MSc, CCA IBGC, CCC Celint e BRA

Idealizador do Instituto Empresa DE Família, é também CCA IBGC – Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, onde contribui nas comissões de Conselho de Administração e no Grupo de Trabalho do Agronegócio; Conselheiro Consultivo Certificado pelo Celint e pela BRA Certificadora, onde também ministra o módulo de estratégia e de planejamento orçamentário no Curso de Formação de Conselheiros Consultivos; e associado da ABC³, onde contribui com duas comissões temáticas. Atua como Conselheiro Consultivo na AR70 Corporation e foi Conselheiro Fiscal da Neoenergia/CELPE. Membro do IFERA – International Family Enterprise Research Academy. Mestre em Governança Corporativa com pesquisa em Empresas Familiares e autor do livro Empresa de Família – uma abordagem prática e humana para a conquista da longevidade publicado pela Saint Paul Editora em agosto/2020, disponível também em formato eletrônico, Kindle e outros.

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