Descrição

Um método prático para profissionalizar a transição e garantir a continuidade do seu legado

A Sucessão na Empresa Familiar não precisa ser uma crise. Ela é um processo de Governança.

A maior falha das famílias empresárias é confundir o “papel de sócio”, o “papel de gestor” e o “papel de membro da família”. Quando esses papéis se misturam, a gestão trava, o valor de mercado cai e os conflitos familiares surgem. Este workshop foi desenhado para você entender as instâncias de decisão e estruturar o plano de transição que a sua empresa exige.

Estrutura do Programa Sucessão na Empresa Familiar: Imersão em 9 Aulas seguidas por uma mentoria INDIVIDUAL.

O conteúdo é entregue em uma jornada sequencial, desenhada para que você aplique cada pilar de governança na prática:

• Aula 1: Herdeiro, Sócio ou Gestor

• Aula 2: O Locus das decisões

• Aula 3: O seu papel

• Aula 4: Sucessão – evento ou processo?

• Aula 5: Sucessão no negócio

• Aula 6: Sucessão no patrimônio

• Aula 7: Sucessão na família

• Aula 8: O sucedido

• Aula 9: O decálogo da empresa familiar centenária

Bônus Exclusivos para Acelerar seu Legado:

Ao garantir sua vaga, você receberá:

Mentoria Estratégica Individual (30 min):

Uma sessão exclusiva com Helder de Azevedo, MSc em Governança Corporativa, para analisar o caso da sua empresa.

E-book complementar:

a obra de referência que detalha toda a metodologia abordada nas aulas.

Por que este formato é o mais eficiente para sua família?

Diferente de workshops presenciais, este modelo de downsell permite que você e os membros da família assistam ao conteúdo no seu próprio ritmo, discutam as aulas antes da nossa sessão de mentoria e tragam dúvidas reais para o nosso encontro individual.

Instrutor: Helder de Azevedo, MSc

Mestre em Governança Corporativa pela FMU e engenheiro formado pelo ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica com MBA em Sustentabilidade e Planejamento e Gestão Estratégica, Helder de Azevedo acumula mais de dez anos de experiência em conselhos de administração e consultivos, além de uma sólida trajetória como C-Level em multinacionais como Nokia, Telecom Italia e British Group. Especialista em longevidade e estratégia para empresas familiares, é autor do livro “Empresa DE Família” e coordenador da série “Perpetuando a Empresa DE Família“, obras que refletem sua expertise em construir consensos e governança de excelência. Certificado como Conselheiro de Administração pelo IBGC (CCA), AdCM(R) pela BRA e instrutor de formação de conselheiros, Helder alia visão prática de mercado e rigor acadêmico para guiar famílias empresárias na estruturação de modelos de gestão sustentáveis e perenes.

Garanta agora seu Acesso a Imersão e à Mentoria INDIVIDUAL sobre Papéis e Sucessão na Empresa Familiar de R$ 1.980 por apenas R$ 987,00, podendo pagar em até 12x no cartão. Somente para os 20 primeiros.

Dúvidas Frequentes sobre Papéis e Sucessão

Como separar o papel de sócio e gestor na empresa familiar?

A separação de papéis exige a criação de instâncias de decisão distintas, como a Assembleia de Sócios e o Conselho Consultivo ou de Administração. O workshop detalha como formalizar essas funções através de um Acordo de Sócios, garantindo que as decisões de negócio sejam pautadas por critérios técnicos e não apenas por laços consanguíneos.

Qual a importância da mentoria individual na sucessão empresarial?

A sucessão é um processo único em cada família empresária. A mentoria individual de 30 minutos com Helder de Azevedo permite aplicar a metodologia às particularidades do seu caso, oferecendo uma visão estratégica personalizada que aulas gravadas, por si só, não conseguem abranger. É o momento de trazer as suas dores reais para uma análise técnica e criar um plano de ação.

Como organizar a sucessão sem gerar conflitos familiares?

A chave é o alinhamento de expectativas antes que a crise aconteça. O processo envolve, dentre outros aspectos, definir critérios de entrada para herdeiros, uma política de dividendos clara e planos de carreira baseados em meritocracia. Transformamos a sucessão em um processo planejado de governança corporativa, minimizando o impacto emocional e preservando a harmonia entre os sócios.