Empresas familiares representam mais de 90% das empresas existentes no Brasil.
Empregam mais de 65% da força de trabalho e possuem características únicas, principalmente em sua cultura e na estrutura de capital. Contribuir para que estas empresas sejam longevas é o objetivo do Instituto Empresa DE Família. Oferecemos conteúdo e um conjunto de ferramentas, de base social, acessível a todo empreendedor de forma interativa. Por meio delas, sua sociedade encontrará seu caminho, aumentando a estabilidade societária, acomodando as percepções distintas de cada familiar. Conheça nossos serviços.
Valores, propósitos e educação: a família se preocupa com isso? Desenvolve elevados padrões? Procura permear seus valores e propósitos na organização?
Tema muito pesquisado. O RELEVANTE aqui é saber se a empresa possui um planejamento estratégico e se ele contempla aspectos sucessórios.
É comum, muito comum, encontrar empresas familiares a confusão patrimonial, quando se misturam salário e retirada com mesada.
Ao contrário do que os primeiros teóricos da Teoria da Agência previram (Ross, 1973 e Jensen & Meckling, 1976), empresas familiares possuem intrinsecamente custos de agência muito superiores aos de empresas com gestão e governança profissionalizadas.
Por fim e não menos importante, existe um debate se Sucessão deve ser tratada como evento ou como processo. Embora na realidade da vasta maioria das EFs a Sucessão ocorra como um evento, tratamos como Processo.
“Tanto a escala F-PEC como os debates acerca das cinco dimensões sociais da longevidade apoiaram e fortaleceram o processo sucessório, tanto patrimonial quanto operacional de nossa empresa”
O "Médico da Empresa" é o que me ocorre quando explico o diagnóstico e indicação das soluções do Instituto para que empresas familiares cresçam de modo saudável e sustentável. Indico para clientes empresários, para que eles não cometam os erros que promovem o fechamento da vasta maioria das empresas familiares.
A estrutura societária é o primeiro e um dos principais pilares de sustentação de uma empresa familiar. O ganho que a sociedade da AR70 teve após o trabalho realizado pelo Helder de Azevedo foi enorme. Antes da aplicação da metodologia 5DSL, tínhamos uma sociedade limitada ao contrato social da empresa. Hoje, temos uma estrutura societária profissional, com objetivos, direitos e deveres que, juntos, se tornarão um dos principais pilares da AR70!
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