Por ser on-line você poderá participar do treinamento mesmo que esteja em outro estado ou país.
Cada módulo contempla conteúdos expositivos e trabalhos em grupo visando troca de experiências.
Ao final do programa você terá um encontro exclusivo com um Conselheiro para revisar sua situação individual.
Você receberá um certificado de conclusão verificável via QR Code emitido pelo Instituto Empresa DE Família.
A Formação de Herdeiros e Sócios tem por objetivo preparar os seguintes atores das Empresas Familiares:
Donos de empresas de todos os tamanhos, em transição de gestor para sócio.
Gerações sucessoras, graduados ou não, que já estejam atuando na operação.
Gerações sucessoras que já estejam atuando como acionistas ou que receberão participação societária na empresa e necessitam se qualificar para apoiar a estratégia e monitorar com valor.
Compreender o legado e como relações familiares harmônicas podem contribuir para a sustentabilidade do negócio, e qual o seu papel neste processo.
Serão 7 encontros online ao vivo de 4h cada
Conteúdo para pré-leitura e para reflexão
Você terá direito a 1 mentoria individual de 1h30 com um instrutor no tema de sua escolha
Ao final você receberá um certificado 100% rastreável ao curso
Não enviamos SPAM! Não compartilhamos informações e contatos!
Condições de mercado, fornecedores, pessoas, fontes de financiamento, e uma dezena de outros fatores que garantem o sucesso da empresa hoje, podem mudar sem aviso prévio. Os acionistas estão preparados para perceber os sinais de mudanças? Os gestores possuem planos para compensar fatores que podem levar a uma crise na empresa?
Todos os stakeholders chegaram a um consenso sobre quem, como e quando devem assumir a gestão de cada empreendimento familiar? Existem potenciais tensões e pontos de atenção que não foram contemplados no plano? Consideram expansões, aquisições, e efeitos de passagem do bastão para futuras gerações? Existe equidade, equilíbrio e simetria de informações?
Você conhece o impacto e repercussão das ações de um sócio não-gestor sobre o resultado da empresa? Quais são seus direitos e obrigações em relação ao gestor e aos outros acionistas? Tem clareza sobre o seu poder e alcance em relação ao destino da empresa?
Ampliar a compreensão quanto às particularidades das Empresas (multi) Familiares, seus atores, conexão com o legado e as relações e suas implicações na Empresa.
Compreender todos os aspectos envolvidos na jornada das empresas, muito além do dia a dia: Ciclo de vida, a evolução na gestão e aspectos de Governança específicos para empresas familiares.
Conhecer o processo estratégico que nasce das intenções, desejos e objetivos dos empreendedores, e como transformá-lo em projeto garantindo sua execução.
Conhecer o valor da sua empresa, porque é importante, como ele se compara no mercado e qual método é o mais conveniente para a sua família.
Entender a importância do capital de giro e conhecer mecanismos financeiros disponíveis tanto para investimento como para a operação.
Aprenda a identificar, classificar e gerenciar riscos; conheça e crie seu programa de compliance.
Provocar sobre a relevância e o protagonismo que os acionistas precisam abraçar, como apoiar seus herdeiros e entender sucessão como um processo.
Desenvolva seu primeiro projeto real com o apoio de um dos instrutores.
Pré-leitura e referência para uso permanente em sua jornada.
Preparo com pré-leituras obrigatórias e opcionais e vídeos. Seções on-line AO VIVO e discussão de cases e debates em grupos menores fortalecendo o networking, reflexões a domicílio para que você possa levar o aprendizado para sua empresa e aplicar imediatamente. Mentoria individual com os instrutores.
O QUE DIZEM SOBRE NOSSO CONTEÚDO?
"Esse módulo é de fato a 'cereja do bolo' desse curso. Faz perfeitamente a conexão com outros módulos com densidade. Parabéns Instituto Empresa de Família!"
"Conteúdo altamente técnico e denso. A habilidade e o conhecimento do instrutor permitem que os alunos se aproximem da realidade que vivenciam aplicando o método de cálculo do valuation mais adequado para o perfil de sua empresa."
"Aprender a fazer a análise do ciclo operacional e financeiro da empresa poderá nos dar recursos transformadores para a empresa. A importância de prever capital de giro para o crescimento foi um ponto importante que me chamou atenção."
Solicite seu reembolso até 15 dias antes de iniciar o treinamento.