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EMPRESA
DE FAMÍLIA

EM BUSCA DA
PERENIDADE

ORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA

PARA FAMÍLIAS

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EMPRESA DE FAMÍLIA

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COMO ORGANIZAR SUA SOCIEDADE EMPRESÁRIA?

Descubra como podemos te ajudar com este processo

Aprender

Aprender

Nós oferecemos conteúdos e ferramentas que permitirão a donos de empresas familiares compreender seus grupos mais importantes, seu momento e o momento futuro desejado/vislumbrado.

Diagnosticar

Diagnosticar

Nossas ferramentas facilitam identificar o nível de influência que sua família exerce na empresa em que é investidora e abordar aspectos sociais e humanos que influenciam a empresa, identificando-se facilmente oportunidades de evolução societária.

Planejar

Planejar

Nosso foco aqui é a sociedade empresarial, o motor do conforto das famílias empresárias. Através da jornada com nosso instituto, traçaremos uma agenda positiva de debates e deliberações entre os cotistas, desenvolvendo seu plano de ação exclusivo.

Executar

Executar

Com o plano pronto, mãos a obra. Oferecemos ferramentas de apoio e assessoria na condução da nova governança de sua empresa, agora mais forte!

Para a Família

Para a Família

Conceitos de fácil compreensão que contribuirão para o preparo de familiares a exercerem seu papel de sócios.
Para a Empresa

Para a Empresa

Ferramentas que transpõem a subjetividade das relações familiares em aspectos concretos que tratados apoiam a longevidade.
Para Consultores

Para Consultores

Oportunidades, conhecimentos e ferramentas para aumentar a robustez e a efetividade junto a seus clientes.

Você conhece as 5 dimensões de maior impacto na longevidade das empresas familiares?

  • ESSÊNCIA DA FAMÍLIA

    Valores, propósitos e educação: a família se preocupa com isso? Desenvolve elevados padrões? Procura permear seus valores e propósitos na organização?
  • ESTRATÉGIA

    Tema muito pesquisado. O RELEVANTE aqui é saber se a empresa possui um planejamento estratégico e se ele contempla aspectos sucessórios.
  • PAPÉIS

    É comum, muito comum, encontrar empresas familiares a confusão patrimonial, quando se misturam salário e retirada com mesada.
  • MONITORAMENTO

    Ao contrário do que os primeiros teóricos da Teoria da Agência previram (Ross, 1973 e Jensen & Meckling, 1976), empresas familiares possuem intrinsecamente custos de agência muito superiores aos de empresas com gestão e governança profissionalizadas.
  • SUCESSÃO

    Por fim e não menos importante, existe um debate se Sucessão deve ser tratada como evento ou como processo. Embora na realidade da vasta maioria das EFs a Sucessão ocorra como um evento, tratamos como Processo.
SAIBA MAIS

UMA ABORDAGEM BALANCEADA & EFICIENTE!

Toda Empresa DE Família tem uma ou algumas famílias empresárias associadas a ela. As influências trocadas entre a empresa e a(s) família(s) podem ser tanto positivas quanto negativas. Evitar as más interferências e promover valores apoia a empresa em sua busca pela perenidade:

  • Entender aspectos comportamentais e relacionais intrafamiliares que influenciam a sociedade empresária;
  • Compreender os hiatos na estrutura societária que impedem a empresa de se desenvolver;
  • Desenhar uma agenda anual de debates e aprovações entre cotistas para reforçar o governo na empresa;
  • Garantir a execução desta agenda

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DEPOIMENTOS

Somos uma empresa de tecnologia e os sócios já estão juntos há 28 anos. Estão nos preparando para passar as funções executivas para profissionais de nossa confiança e, ao mesmo tempo, a geração dos nossos filhos está chegando, alguns com muita energia e vontade de trabalhar na nossa empresa. Por isto estamos revisando nosso processo de governança corporativa, até hoje muito focado nas pessoas dos sócios-fundadores. Conhecer a ferramenta 5DSL foi muito inspirador e por isso vamos começar o processo de revisão da governança corporativa pelo lado humano e pessoal da questão. Muito obrigado!

CARLOS CARVALHO

Carlos Carvalho – 1ª geração – Multifamiliar - Diretor de Competitividade - Siatt
“Tanto a escala F-PEC como os debates acerca das cinco dimensões sociais da longevidade apoiaram e fortaleceram o processo sucessório, tanto patrimonial quanto operacional de nossa empresa”

CHRISTOS MITROPOULOS

2ª geração – monofamiliar – Presidente - Chris Cintos

ALEXANDRE FAUSTINO

1ª Geração – Multifamiliar – CEO – AR70
Antes da aplicação da metodologia 5DSL, tínhamos uma sociedade limitada ao contrato social da empresa. Hoje, temos uma estrutura societária profissional, com objetivos, direitos e deveres que, juntos, se tornarão um dos principais pilares da AR70!

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