Toda Empresa DE Família tem uma ou algumas famílias empresárias associadas a ela. As influências trocadas entre a empresa e a(s) família(s) podem ser tanto positivas quanto negativas. Evitar as más interferências e promover valores apoia a empresa em sua busca pela perenidade
Nós oferecemos conteúdos e ferramentas que permitirão a donos de empresas familiares compreender seus grupos mais importantes, seu momento e o momento futuro desejado/vislumbrado.
Nossas ferramentas facilitam identificar o nível de influência que sua família exerce na empresa em que é investidora e abordar aspectos sociais e humanos que influenciam a empresa, identificando-se facilmente oportunidades de evolução societária.
Nosso foco aqui é a sociedade empresarial, o motor do conforto das famílias empresárias. Através da jornada com nosso instituto, traçaremos uma agenda positiva de debates e deliberações entre os cotistas, desenvolvendo seu plano de ação exclusivo.
Com o plano pronto, mãos a obra. Oferecemos ferramentas de apoio e assessoria na condução da nova governança de sua empresa, agora mais forte!
(por Gonzalo Jiménez – Chile) Quando há turbulências, quando há incerteza no mercado, você não deve apenas procurar opções fora da caixa, mas esquecer as caixas e co-construir novas esferas,…
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(por María Pía Bartolomé) Muito do sucesso das empresas familiares está em um sólido vínculo filial, que evolui e é enriquecido junto com o negócio, para projetar o legado do fundador,…
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Porque empresas familiares não resistem às passagens geracionais? Sendo importante peças do tecido social de qualquer país, este é um problema que precisa ser endereçado, compreendido e corrigido! Para que…
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Somos uma empresa de tecnologia e os sócios já estão juntos há 28 anos. Estão nos preparando para passar as funções executivas para profissionais de nossa confiança e, ao mesmo tempo, a geração dos nossos filhos está chegando, alguns com muita energia e vontade de trabalhar na nossa empresa. Por isto estamos revisando nosso processo de governança corporativa, até hoje muito focado nas pessoas dos sócios-fundadores. Conhecer a ferramenta 5DSL foi muito inspirador e por isso vamos começar o processo de revisão da governança corporativa pelo lado humano e pessoal da questão. Muito obrigado!
“Tanto a escala F-PEC como os debates acerca das cinco dimensões sociais da longevidade apoiaram e fortaleceram o processo sucessório, tanto patrimonial quanto operacional de nossa empresa”
Antes da aplicação da metodologia 5DSL, tínhamos uma sociedade limitada ao contrato social da empresa. Hoje, temos uma estrutura societária profissional, com objetivos, direitos e deveres que, juntos, se tornarão um dos principais pilares da AR70!